红安网消息 王忠华报道：二程镇把易地搬迁扶贫与产业扶贫、城镇化建设、美丽乡村建设结合起来，严格实行“交钥匙工程”，由政府统一规划、统一建设、统一质量监管和验收、统一分配。坚持搬迁对象、规划编制、政策把握、脱贫措施、资金使用、时间节点“六个精准”的要求，严格按照户申请、组评议、村公示、镇审核、县审核程序，确定异地扶贫搬迁对象 242 户 562人，其中竹林和园区安置的59户189人，镇区安置的 183 户373人。全镇异地扶贫搬迁安置点建设工作有序推进，主要做法如下：
一是科学决策，以集中安置为主。根据二程实际，镇党委科学决策，将易地扶贫搬迁作为解决贫困问题的有效载体和途径，严格按照“一年打基础、三年抓提高、五年上水平、十年大发展”的中长期开发战略，项目拼盘，资金整合，集中各方力量，大打易地扶贫搬迁攻坚战，力争从根本上改善生存发展条件，走出了一条“政府引导、政策扶持、群众自愿、自主搬迁、一次规划、分年实施、重点突破、整体推进”的新路子。把异地扶贫搬迁安置与城镇化和新农村建设起来，以镇区集中安置为主、新农村建设安置点为主的总体思路，全镇确定4个安置点，即大赵家村安置点、中心社区安置点、罗北新村安置点、关王寨村安置点。拿出镇区中心和交通便利的地段安置贫困对象。结合房产去库存，回购部分商品房，用于搬迁安置，确保贫困户“搬得出、稳得住、能致富”。
二是党委重视，主要领导上阵。镇党委将异地搬迁扶贫工作作为一号政治工程、民心工程，当做践行“两学一做”的重要载体。在项目实施过程中乡镇党委书记作为“第一责任人”全面负责项目建设，一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底逐步建立了党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、业务部门长期抓的工作机制，使每项工作、每个环节都有人管、有人问、有人抓形成了靠前指挥、一线落实、现场服务的工作格局。其中大赵家村安置点由党委书记涂春生负责，罗北新村安置点由镇长李银飞负责，关王寨村安置点由副书记李德忠负责，中心社区安置点由纪委书记王忠华负责。同时成立了手续办理专班，由村镇所协调办理。对各安置点的工作进行督办，亮化考核指标，按工作进展进行评分，得分进行排名。每周开展一次拉练现场督办会，看现场、上认识、学先进、找差距、补不足，通过现场会对比的形式督办，对工作进展缓慢的形成了责任压力。
三是严格程序，做放心工程。按照县异地扶贫搬迁指挥部的要求，从踏勘选址到国土部门的用地预审意见、规划预审意见、环评报告、可行性研究报告，地灾评估，发改局的项目批复，施工图设计、图审、拦标价等一步步严格程序，确保程序规范，手续齐备。建立项目监管机制。为了确保工程建设质量和后期效益正常发挥镇政府抽调了业务能力强、技术水平高、综合素质好的工程技术人员包点进行跟踪服务和技术指导，对所有工程队承建的工程，聘请有资质的单位进行监理。做到三个确保，一是确保材料达标，统一建筑材料进货渠道。二是确保安检合格，三是确保资料完整。做到不转包不分包，保证工程质量，做放心工程、民心工程。