4月28日，以《赋能企业成长 服务中原发展》为主题的2026年河南盛和塾十一周年企业践行报告会在郑州国际会展中心隆重举行。《歌唱祖国》大合唱拉开了本次大会的序幕，省内外各地企业家、稻盛经营学践行者、行业专家、商协会代表等齐聚一堂，分享稻盛哲学的实战成果，共探高质量经营之路。

郑州永联机械有限公司董事长、河南盛和塾董事长杨林业在会上详细阐述了河南盛和塾成立11年的初心。他指出，真正决定企业行稳走远的永远是三件事：认知、原则和知行合一的行动力。认知决定前行方向，原则决定取舍选择，行动最终决定经营结果。而这三者唯一的核心评判标准，只有一句话——作为人，何谓正确？

杨林业董事长表示，我们正处在“认知被重新估值”的时代。市场格局、用户需求、行业竞争不断变化，时代的不确定性持续加剧，很多企业陷入困境，从来不是方法不够多、技巧不够全，而是底层判断出现了偏差。用过去的老经验决断今天的新市场，用陈旧的认知应对当下的新变局，这才是企业最大的隐形风险。企业与企业的差距，归根结底是经营者认知的差距和心性的高低。

他强调，学习从来不是为了搜集更多信息，而是为了建立做人、做事、做经营的底层判断标准。这个时代最不缺的是碎片化信息，最稀缺的是独立思考的判断力。真正有价值的深度学习，只会助力我们沉淀三项核心能力：搭建认知结构，看透事物本质；坚守价值原则，锚定经营方向；锤炼行动能力，落地知行合一。而这三样能力，必须统一在同一个基准之下：作为人，何谓正确。

关于企业长期发展的底层前提，杨林业董事长提出四个关键维度：有方向，企业必须与国家战略同频，与时代大势同行；有根基，短期发展靠机遇，中期做强靠管理，长期走远靠文化；有立场，企业的核心根本是人，要尊重员工、成就员工，用心服务、感动客户；有担当，企业的终极价值从来不止商业利润，更在于社会价值。

在经营方法论方面，他分享了三句底层箴言：以心为本，以利他为原则，以长期主义为路径。他特别指出，利他从来不是单纯的道德情怀，而是最顶级的商业经营逻辑。世间所有长久的商业回报，本质都是信任的复利。结合当前经济环境与行业趋势，他分享了三个核心判断：未来的企业竞争本质是价值创造能力的竞争；企业的长久稳定性根植于信任；真正拉开企业差距的终极关键是执行力。这三点背后，贯穿始终的底层逻辑，依然是：坚守“作为人，何谓正确。”

会上，北京常营建设集团有限公司董事长周海永、河南红运华康医疗器械有限公司董事长李胜红、良知活法发起人、《六项精进》等主讲老师宁夫、开封康爱聪贝母婴家庭服务有限公司总经理李继东、山东富士制御电梯有限公司董事长刘立新先生等嘉宾，分别分享了稻盛哲学在企业的落地实践方法。本次报告会为中原地区企业搭建了思想交流平台，为企业在不确定时代穿越周期、行稳致远提供了宝贵指引。