红安网消息   2024年，红安县持续把紧密型县域医共体建设作为强县工程的重要内容，深刻把握“高、新、实”三字经，持续推动紧密型县域医共体建设走深走实。

把握一个“高”字，以高位统筹作引领

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。

1月13日，红安县委召开第十五届县委常委会第75次（扩大）会议，会议要求坚定不移推进紧密型医共体改革、养老康养等重点工作，确保取得实效。

2月20日，县委副书记、县长胡广主持县政府党组（扩大）会议，要求统筹推进紧密型医共体改革等工作，主动上手、主动研究、主动推进。

3月13日，县委书记刘堂军主持召开强县工程专题会，研究紧密型医共体建设等工作，会议要求要加快推进紧密型县域医共体建设，将群众利益与医院高效运行有机结合，打好治未病、保健科组合拳，努力做到改革蹄疾步稳，健康标本兼治，发展事业与产业并重。

3月21日，县紧密型县域医共体建设领导小组副组长、县委常委、组织部长余宏波，主持召开第四次紧密型县域医共体建设领导小组工作推进会。会议要求各部门各单位要做到“五要”即：思想要通、底数要清、方向要明、步子要稳、成效要好。要明确在持续推进医共体建设中的职能定位，提升政治站位，全力攻坚突破，切实做好编制一体统筹、人事一体统筹、资源一体统筹，确保医改工作向纵深推进，取得工作成效。

县政府办、县委通过县委县政府高位推进，实现卫生全系统的站位高度一致，思想高度统一的目标。

瞄准一个“新”字，以改革创新作动力

在医共体建设过程中，红安县坚持创新思路，以两个结合为重要抓手，将“融入武汉都市圈”与“紧密型县域医共体建设”相结合，通过积极对接省部级医院，主动承接优质医疗资源下沉，实现县域医疗资源扩容，并且在医疗资源“一沉到底”上做尝试。2024年，武汉三甲医院15人次医学专家教授到红安县医共体总医院6家基层分院开展了教学查房，接诊患者3212人次。通过积极开展类似的探索和尝试，目的是为了使得县域群众在家门口即能享受到优质医疗服务。同时，将“中医药示范县”和“中医药传承创新发展试验区”创建与推进“健康产业发展”相结合，积极践行健康产业“中医药+”的发展思路，对产业公司发展谋篇布局，利用创建契机，积极布局打造“中医药服务平台”和“健康产业平台”两大平台，推动产业发展。

坚持一个“实”字，以实干落实作支撑

万般谋划，实干为先，在医共体建设推进过程中，红安县坚持以实干落实作支撑，在目标高远基础上确保步伐踏实。持续推进“制度更新”，走实“七统一”的运管机制。红安县紧盯体制重塑的目标，坚持部门协作的手段，持续推进制度更新。目前，已设置了医共体总医院一级账户，将推动实现财政拨款统一预算，拨付直达。已建立了医共体“人才编制池”周转制度，骨干人员实行“动态调整、周转使用”；基层人才“县聘乡用”“县管乡用”“乡聘村用”；医共体实行人员“双派送”制度，专业人员职称晋升，与服务基层年限挂钩。出台了《医共体绩效工资考核方案》《医共体工资总额管理实施方案》，按照“两动三不动”(专家、绩效动；人事、编制、基本工资不动)的原则，平行、上下流动，建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的岗位绩效管理分配机制，实现动态的绩效管理以调动广大医务人员工作积极性。建立完善了质控体系，强化医共体内医疗业务的同质化管理。在已建立医学影像、心电诊断、120急救调度指挥基础上，继续整合资源，建立开放共享的检查检验、病理诊断、消毒供应、物流及配送管理等服务中心，促进医疗资源最大化共建共享。已建立了统一的资产管理制度，清点了医共体各院区现有资产，健全了后勤管理各项规章制度，为医共体内国有资产实行统一配置、使用、调配、处置、清查、对外投资、对外出租和出借以提高资产使用效率打下基础，为利用富余或闲置资产，大力发展生命健康产业做好了准备。

红安县正在积极跟踪黄冈市的相关政策举措，为推动落实药械统一集采做好准备。大力推动“资源下沉”，夯实基层的服务能力。在已建设六个特色专科和七个名医工作室基础上，总结经验，继续完善《红安县紧密型县域医共体专家下沉工作实施意见》《红安县医共体基层医疗机构特色专科建设工作方案》，建立激励机制和考核机制，做到真情实意“帮”、真抓实干“扶”，建机制、带团队，持续深化帮扶成果、创新帮扶模式、拓展帮扶内容，以实现充分利用县域优质医疗资源不断提升基层医疗服务能力的目的。

九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。医共体建设是循序渐进、不断夯实的过程，红安县将在市委市政府的正确指引下，继续念好医共体建设的“高、新、实”三字经，以切实满足县域群众健康需求为目标，扎实推进工作开展，向人民群众和市委市政府交出一份满意的医共体建设“红安探索”答卷。