红安网消息 接续奋斗正当时，凝心聚力再出发。近日，红安农商行召开2021年度工作暨2022年“春天行动”总结表彰会议以及一季度全面从严治党暨党风廉政建设工作会，传达省市行社一季度工作会等会议精神，全面总结2021年及2022年“春天行动”工作成绩，表彰先进，交流经验，分析形势，安排部署二季度重点工作。
会议宣读了2021年度及2022年“春天行动”先进单位、先进个人表彰文件，通报了全行2022年“春天行动”业务经营及考核情况，对“优胜单位”及“先进个人”进行了现场颁奖。二程支行、华家河支行、金水岸支行进行了综合交流发言，先进员工代表梅花、程文洋、付莹燕、秦胜就存款、微贷、电银和不良贷款清收进行了经验分享。八里湾支行作全面从严治党暨党风廉政建设工作现场述职，其他支行进行了书面述职。党委委员、副行长高厚东对二季度考核方案进行了详细解读，党委委员、提名监事长徐飞就纪检监察工作进行了安排和部署，党委委员、提名行长郑旗展作主题报告，党委书记、提名董事长毛瑞作全面总结讲话。
会议认为，2022年“春天行动”，全行上下紧扣“小微金融店小二 乡村振兴主办行”活动主题，抢抓一季度业务发展的黄金时机，不断增强金融服务能力，夯实业务发展根基，全力提升经营管理质效，发扬“朴诚勇毅 不胜不休”的红安精神，奋力实现了春天行动“开门稳”。
会议要求，二季度全行干部员工要延续“热血沸腾”的激情，保持“热气腾腾”的氛围，干出“热火朝天”的气象。以“三大竞赛”为总抓手，全力抓推进、抓落实、抓突破，攻坚二季度，奋力启“兴”程。要突出效益“一个中心”，扎实做好增收节支，提质增效工作。大力清收贷款利息，确保应收尽收，提高贷款收息率和利息收回率；做活资金业务，提升资金收益率；充分运用支农支小再贷款和货币政策工具，做低资金成本；全力抢收表外不良贷款，增厚收益；夯实管理基础，做实案防抓好安全生产；严控费用支出，严守财务纪律，确保钱都用在刀刃上，用在业务发展上。要夯实“两类客户”基础，做好稳存增存优存工作。围绕“对公客户”和“自然人客户”两大客群，抓好存量领养、对接拓展、批量代发、资金引流，全力激活存量、扩大客群，壮大低成本资金实力。要做实信贷“三流工程”，加快信贷有效投放。深入开展“信贷节流”工程，分层做好信贷客户维护与回访，防止客户流失；大力开展“信贷引流”工程，以“乡村振兴主办行”和“助力家乡创业成功人士再创辉煌”两大竞赛活动为契机，树立乡镇市场“寸土不让”和城区市场“寸土必争”理念，不断拓展城乡两大市场；持续开展“信贷回流”工程，在同业竞争中从“比利率”向“比效率”转变，以灵活、快捷、高效和优质、专业、贴心的服务去赢得客户并留住客户。要开展“四大活动”，推进微贷拓面增效。坚持全行营销、全员营销，开展“大宣传、大培训、大走访、大营销”活动，挂图作战，全覆盖营销。要推行“五步工作法”，全力化解风险贷款。要进一步压实责任、摸清底数、明确思路、勇于担当、持续跟踪，发力清收，合力攻坚，坚持不懈化解风险。
会议强调，推进各项重点工作时不我待，要始终保持扎实的工作作风，快节奏、高效率，抢时间、争速度，保质保量，一鼓作气干到底，努力打开工作新局面，奋力实现“半年红”。要肯定成绩，正视差距，明确后段工作重点和方向。当前，全行存款结构不优，微贷投放乏力，存贷市场份额占比不高，风险贷款清收效果不明显，各网点业务发展不均衡等问题亟待有效解决。存款作为立行之本，必须常抓不懈、调优降本；贷款作为效益之源，必须狠抓利息收入、应收尽收；微贷作为绝对主业，必须持续做小做散、做大规模；电银扫码作为渠道支撑，必须坚定扫码为王，以码引流；风险压降作为生命工程，必须坚持不懈，颗粒归仓。要认真部署，精准发力，全力投入“三大竞赛”活动。二季度要聚焦“三大竞赛”活动，不能依葫芦画瓢，要结合实际，不能为搞活动而搞活动，要做到有计划、有重点、分步骤统筹协调推进，助推主营业务发展。专注支农支小支微定位，当好“乡村振兴主办行”，进一步唱响“小微金融店小二”品牌；继续推进武汉区域扫码营销活动，持续以扫码营销为抓手，服务好本土优秀企业家、返乡能人，以及外出创业者、务工人员等优质客户；持续开展风险攻坚活动，清收专班要迅速制订方案，实行专业管理，实施专项考核，分类列出重点清收名单，周密制定清收计划，进一步促进清收工作取得实质性进展。要抓实党建，凝聚合力，在全行形成干事创业良好氛围。要始终坚持以党建统领全局，持续强化政治引领，持续抓好党史学习教育，抓好意识形态工作、推进清廉银行建设；要持续加强支部建设，开展好支部主题党日活动。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定不移抓好省联社各项安排部署的传达学习贯彻落实，凝聚发展合力，坚持从严治党从严治行，形成风清气正工作环境。要强化管理，规范经营，严防业务发展中的各类风险。坚持微贷业务发展底线思维，严格执行微贷业务“五个严禁”，严禁违反“三亲”办贷要求，规范存量贷款管理，扎实做好信贷档案管理工作，加强培训，坚持做小做散做实，严防操作风险和道德风险；加强条线管理，坚持制度先行，以制度管事管人，扎严“制度笼子”。全面排查存在的突出问题和风险隐患，及时整改，防范各类案件的发生。抓实疫情常态化精准防控和安全生产，紧绷安全弦，筑牢安全线。
