“今年上半年，我厂统筹做好生产经营各项工作，围绕推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍总体要求，扎实推进各项工作，生产制造能力明显增强，品牌培育能力明显进步，目标达成能力明显提高。”9月26日，红安卷烟厂负责同志向记者介绍。

根据规划，湖北中烟工业有限责任公司批准红安卷烟厂西楼工房改造、条收集装封箱、数采、嘴棒发射、WMS等五个技改项目，技改资金共计9915万元。经过7个月奋战，卷包车间和西楼工房技术改造完美收官，极大地激发了企业的创新能力。

提升生产制造能力

该厂卷包车间西楼工房改造，经过工艺质量验证及细节完善，于3月1日正式投入生产，目前已平稳渡过了“适应期”“磨合期”，AGV小车、嘴棒发射机及装封箱系统等新设备运行状态不断改善；卷包数采、WMS仓储管理系统上线运行，新设备、新技术优势充分发挥，生产线的自动化、智能化水平得到明显提升，卷包“三班两运行”作业模式顺利实施，“三人标杆”机台试点稳步推进。

通过技术改造，全面推进卷包车间设备布局优化，空调、蒸汽管网重新架构，墙体地面重新铺设，有效解决了车间整体温湿度波动的问题，工艺环境明显改善，质量稳态控制能力进一步提高。应用卷包数采系统，实现质量检测数据与机台实时共享，质量改进更加快捷。

卷包车间技改推动了工厂质量变革、动力变革和效率变革，工厂生产制造能力明显增强，装备智能化水平明显提升，核心竞争力、创新力、抗风险能力明显提高。该厂1至8月生产卷烟7.05万箱，实现销售收入88.19亿元，同比增长3.55%。工厂经济运行健康平稳，目标任务完成情况持续向好。

提高品牌培育能力

该厂责任销区坚持“三个满意”宗旨，把品牌发展建立在扎实的市场基础之上，把市场拓展建立在扎实的工作基础之上，加大工商协同力度，制定品牌发展规划，加大客户维护力度，做实品牌培育工作，着力争份额、育品牌、提结构、增效益，品牌培育能力明显进步。责任销区黄鹤楼销量、鄂烟销售收入等主要业绩目标完成进度均高于公司平均水平，位居前列。上半年目标完成进度、单箱销售收入、目标增量等关键指标排名六厂第一。黄冈市场成为省内上半年唯一保持普一类、高端、高价位市场份额全面提升的市场。

结合技改后现场改善有利时机，该厂对生产线现场逐步规范，以卷包车间为示范点，重新划定生产区域6S管理主体责任区，生产线四个车间共制作定置图70个，定置点6144个，按照职责落实、标准落实、检查落实、考核落实的管理要求，逐步打造精益现场样板间。

技能队伍进一步充实，制定了工厂层级的一岗多能队伍建设总方案，实施一车间一方案培养模式。制丝车间每两月开展一次岗位交流学习;卷包车间有序推进操作工和非操作工岗位的“一岗多能”队伍建设，5月份成功实现“应怀号”机组三人标杆机台试点运行，产量分别高于其它两台软包0.85和3.25百分点，质量达标、物耗低于目标值，设备净效率居六台机组之首，三人机组迈开了新征程。动力车间分段组织开展理论和实操培训，严格落实持证上岗要求，完成今年拟取证及旧证复审人员的相关资料上报；物流车间完成“一岗多能”岗位职责、岗位标准、管理制度的培训学习和考试，受训人员全部达标。

增强目标达成能力

今年以来，按照工厂高质量发展及“十四五”规划设定的发展目标，围绕公司“15831”年度方针，各部门重点工作和专项工作完成情况呈现良好态势，目标达成能力明显提高。

该厂以卓越绩效管理为主线，以体系建设和制度标准升级为重点，编制发布《红安卷烟厂2021年度企业标准体系制修订计划》，其中废止计划35项，新建计划11项，修订计划68项。以目标考核为抓手，确定厂级关键绩效指标21项、重点工作3个，部门级关键绩效指标149项、重点工作25个，系统提升了管理水平。

紧扣重点工作目标，梳理关键成本要素，瞄准重点工作环节，挖掘生产、物流、人力、工程项目等环节的潜力，充分发挥定额管理、全面预算管理、对标等工具的辅助作用，有针对性改善堵点、盲点和短板问题，以考核评价为抓手，激发全员参与降本增效的热情和潜能;1-8月份，实现降本增效303.67万元。

在年轻员工培养方面，开展互动式、研讨式培训、师带徒培养；在委外培训上，积极选送符合条件人员参加行业内外培训、协作共建、技能鉴定、技能竞赛、考评等活动，拓宽视野，交流经验、知识、方法和技巧，为实施人力资源结构调整奠定基础。

卷包车间三名退伍安置军人，始终秉承对党忠诚、艰苦奋斗的政治自觉，刻苦学习操作理论和实操技能，2019年11月进厂的冯伟华肩负了卷包车间新增设备条烟收集装封箱设备的操作和部分信息化工作，并担任雄鹰班党小组组长;2020年11月进厂的聂汉、方亮也刚刚顺利通过中烟技能鉴定，已经具备辅操的岗位资格。