●过去，有的督查组一到各单位就板起面孔查问题，这边列出负面清单，那边通报相关人员。如今，红安县委政研室（改革办）注重“督”“帮”并举，变单纯“揪辫子”为合力“搬石头”，主动帮助改革单位解决实际问题，让改革督查成为破解难题的现场，激活了全面深化改革一池春水。

“以往各单位就怕改革督查组来‘揪辫子’，现在改革督查组帮助解难题、找方法，就像农村的农技员一样成了‘香饽饽’，谁先请到田间地头，谁家庄稼就增产。”10月8日，红安县财政局局长韩晓彬深有感触地说。

投融资平台公司改革是红安县今年持续推进的重点改革项目，是一块难啃的“硬骨头”。红安县委政研室（改革办）将其列为年度重点项目，并在改革督查中，注重“督”“帮”并举，把牵头单位县财政局国资局和责任单位城投、圆投、旅投3家平台公司聚合在一起，多次现场开会协调解决实际问题，使改革精准对接发展所需。

过去，有的督查组一到各单位就板起面孔查问题，这边列出负面清单，那边通报相关人员。如今，红安县委政研室（改革办）在督查的过程中，注重“督”“帮”并举，变单纯“揪辫子”“下任务”为“合力推”“搬石头”，主动帮助改革单位解决实际问题，让改革督查成为破解难题的现场。

“红安县委政研室（改革办）作为县委深改委常设办事机构，理应扮演好基层实践的“导航仪”和“加力器”，既要根据县委深改委的决策意图谋划落实本级党委改革任务的落实，又要加强纵向指导发挥好基层改革办的主渠道作用，确保上级有布置、下级有行动。”县委政研室（改革办）主要负责人介绍，改进督查方法后，极大提升了改革实效。今年该县义务教师“县管校聘”改革、农村集体产权制度改革、城乡保洁全域市场化、党建引领幸福社区建设等26个重点改革项目有序推进，取得明显效果。

红安县是全国第四批农村集体产权制度改革整县推进试点单位，自启动以来，县委改革办不断创新工作机制，与他们一起定方案、列清单、办试点，并将该项工作纳入乡镇绩效考核的重点事项，进行量化打分，农村集体产权制度改革工作稳步推进。截至目前，全县清产核资、股权配置等工作基本完成，纳入产权改革的399个村（社区）全部建立经济组织。

以美丽红安建设为目标，针对全县城乡保洁的瓶颈问题，县委政研室（改革办）督查组一边带着问题走出去学方法，一边与牵头单位一起现场分析原因，反复推理论证，最终全面推广“居民保洁、市场处理、政府买单”处理模式，扎实提高全县城乡生活垃圾“减量化、资源化、无害化”处理水平，实现山清水秀、城净乡美。

在今年起草义务教师“县管校聘”改革方案过程中，改革督查组4次到县教育局听取情况、参与讨论，与他们一道对成立教师管理中心、加强县域内教师统筹管理、优化师资配置等方面深入论证，帮助他们按下了改革“快进键”。

变单纯“揪辫子”为合力“搬石头”，改革督查成为破解难题的现场，激活了全面深化改革一池春水。截至目前，红安县委政研室（改革办）已深入县直各单位和乡镇开展改革调研督查35次。在县委改革办督查组的帮助下，13个改革专项小组所归纳的21个实际问题迎刃而解，全年共谋定改革项目103项。